動漫作品《鋼之煉金術(shù)師》中提到：“沒有犧牲就沒有獲得，想得到什么就必須付出同等的代價，這就是煉金術(shù)中的“等價交換”原則。”下面是小編為大家收集關(guān)于善于“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)的職場人為何更受重用，歡迎借鑒參考。

　　一、“麻煩”中的“等價交換”心理

　　很多時候，我們在職場交往中，有這兩種顧慮：

　　1，害怕自己麻煩別人。

　　2，害怕別人麻煩自己。

　　這背后其實(shí)隱藏一種“等價交換”的心理，我們麻煩了別人，自然要接受別人的麻煩。

　　就像詩經(jīng)里說的：“投我以木瓜，報之以瓊琚。”這里表意是禮尚往來，實(shí)則可延伸為一種精神意義上的“等價交換”，“木瓜”和“瓊琚”并不等價，但它們同屬“禮物”的外延，我們“等價”交換了接受禮物的愉悅心情。

　　而我們認(rèn)同“不到萬不得已，不要輕易麻煩別人”的社交原則，其實(shí)就是害怕接受了別人的幫助后，要想辦法在日后贈還這份人情，想辦法幫回別人。“麻煩”的禮尚往來，也是一種“等價交換”。

　　《奇葩說》有一期的辯題是：“不給別人添麻煩，是不是一種美德?”

　　羅振宇是這么說的：“我們每一個人在社會上赤條條生下來，我們沒有任何權(quán)利，沒有任何資源，但是我們有一件事情可以做，就是發(fā)行社交貨幣，發(fā)行一個貨幣就是給別人添一個麻煩。”

　　那么，適當(dāng)?shù)亟o領(lǐng)導(dǎo)添“麻煩”，其實(shí)是一種社交協(xié)作，能為“麻煩”和“被麻煩”的雙方帶來社會效益。

　　二、給領(lǐng)導(dǎo)制造“麻煩”，反而能讓領(lǐng)導(dǎo)的工作更高效

　　而在職場中，除去匯報工作，我們總是和領(lǐng)導(dǎo)“老死不相往來”，遇到問題也是自己硬扛下來，不給領(lǐng)導(dǎo)制造“麻煩”，麻煩可能就會找上你。

　　之前我剛接手小程序的工作，上司A總便讓我做一份品牌方的方案，我做好以后馬上發(fā)到他微信上，但當(dāng)天一直沒有等來他的回復(fù)，我心想，可能他在忙其他事情吧，也不方便打擾，于是當(dāng)天就沒有再追問。

　　結(jié)果過了三天，這件事還是沒有下文……

　　這時，另一位上司B總過來問我，那份品牌方的方案做得怎么樣?

　　我有些“理直氣壯”：“方案三天前就做好了，已發(fā)給A總，但他一直沒有答復(fù)。”

　　B總頓時很嚴(yán)肅地說：“那你怎么不追問他?他可能把這事給忘了，你不必害怕麻煩打擾他，如果給他發(fā)微信，他沒有回復(fù)的話，就給他發(fā)短信，發(fā)短信不回的話就直接給他打電話，提醒一下他關(guān)于方案的事情。你提醒他，說明你對這份方案上心，他不僅不會責(zé)怪你，反而覺得你這個人比較靠譜。”

　　而B總的那番話直接點(diǎn)醒我：領(lǐng)導(dǎo)有時候也需要被“麻煩”的。

　　試想一下，如果我當(dāng)初懷著僥幸的心態(tài)：反正我已做好自己的本分，領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有答復(fù)，導(dǎo)致拖延方案進(jìn)展，這是領(lǐng)導(dǎo)的問題。但稍微換一下角度，領(lǐng)導(dǎo)可以說，由于我遲遲拖延不及時反饋，導(dǎo)致方案拖延。這樣，錯的還是我。

　　遇到“健忘”的領(lǐng)導(dǎo)，如果你花些心思，細(xì)心提醒TA要審核哪些方案和合同，及時追蹤和反饋，并約定好處理方案的最后期限，沒有“凡事說三遍”解決不了的事情，如果有，那就采用“連環(huán)call”吧。

　　這時，你看似“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)，但其實(shí)是做“等價交換”，通過這種“麻煩”的提醒，你可以得到領(lǐng)導(dǎo)對你的認(rèn)可和信賴，領(lǐng)導(dǎo)也能得到業(yè)務(wù)的及時反饋，自然更重用你。

　　三、給領(lǐng)導(dǎo)制造“麻煩”，能有效節(jié)約公司的時間成本

　　我們往往會擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)太忙，怕自己的小問題會耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時間，于是就不主動向領(lǐng)導(dǎo)請教。

　　但其實(shí)，這是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　比方說，你現(xiàn)在要寫一篇有關(guān)管理的文章，但一來你不具備扎實(shí)的知識儲備，二來你還沒有管理的經(jīng)驗(yàn)，寫出來的文章可能就擠不出油，而費(fèi)了一番功夫到網(wǎng)上找資料，你可能還是摸不著寫作的頭緒。

　　“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)，跟他拿資源，向他討教經(jīng)驗(yàn)與方法，總比你自己摸著石頭過河要有效。

　　你可以主動找領(lǐng)導(dǎo)聊聊他的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，他在管理中遇到哪些問題，最后都是怎樣解決的，這樣你就獲得了“管理”的干貨，而再把這些有效經(jīng)驗(yàn)分享給讀者，獲得讀者對你的品牌的認(rèn)可和關(guān)注，其實(shí)這是一種長期的品牌投資。

　　看似你是在“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)，表面上你是受益的一方，獲得了經(jīng)驗(yàn)和方法，但其實(shí)這種“麻煩”是雙向的“等價交換”，只不過你短時間內(nèi)就獲得了對方提供給你的價值，而從長遠(yuǎn)來看，你通過分享這種知識干貨贏得了受眾的認(rèn)可，為品牌增值，也是為領(lǐng)導(dǎo)就贏得一種商業(yè)價值。

　　其次，人都是有同理心的，你主動“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)，向他請教，其實(shí)在TA看來，這是對TA的能力的認(rèn)可，就像戀愛一樣，“麻煩”是制造彼此的一種牽絆，能夠被對方“麻煩”，其實(shí)是在被對方信賴。

　　四、給領(lǐng)導(dǎo)添“麻煩”，也需要講究訣竅

　　要想有效地“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)，首先要避免這樣的開場白：

　　“理所當(dāng)然”型：“XX總，我需要您幫我一個忙/我需要您教我做一些事情。”

　　“過于內(nèi)疚”型：“XX總，實(shí)在不好意思，我想向您請教一些問題，但是如果不方便的話，那我還是自己解決吧。耽誤您一些時間實(shí)在很過意不去……”這樣的開場白會讓人很有心理負(fù)擔(dān)。

　　“利益交易”型：“XX總，今天您幫我這個忙，我日后一定會……(此處省略“承諾”一萬字)”這樣會給領(lǐng)導(dǎo)一種感覺，好像你們是在從事某種交易一樣，請教可以再簡單點(diǎn)、純粹點(diǎn)。

　　“弱化需求”型：“XX總，現(xiàn)在有一點(diǎn)小事兒想請教您，雖說是小事，但沒您的幫助，我還不知道如何處理……”弱化自己的需求會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，“你怎么連小事都處理不好……”

　　其次，要掌握請教領(lǐng)導(dǎo)的時機(jī)：

　　1，一般不在周一請教，一周之計在周一，大家都忙著安排接下來一周的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)也要掌控大局，要開會、約客戶商談、整理合同事項(xiàng)，十個手指頭都忙不過來的情況下，很難靜下心來，和你細(xì)水長談他的方法和經(jīng)驗(yàn)。

　　2，同理，一般不在上午請教，一日之計在于晨，早上“請教”和“閑聊”的區(qū)別不大，而且容易耽誤下午的工作安排，同樣不適合。

　　3，一般不在有客人在的時候，找領(lǐng)導(dǎo)請教問題。

　　最后，提煉問題的價值再去問。

　　如果有一些雞毛蒜皮的小事都跑去請教領(lǐng)導(dǎo)，那么其實(shí)是耽誤大家的時間，這時，麻煩就真的是麻煩，會讓領(lǐng)導(dǎo)生厭。

　　你要確保你想過很多種解決的方案，但還是沒辦法解決的情況下，再去請教領(lǐng)導(dǎo)

　　比如，你如果這樣問：“要如何判斷商家給的產(chǎn)品定價是否合理?”肯定會遭來領(lǐng)導(dǎo)的白眼，但是如果你換個角度問：“我們商務(wù)談判的標(biāo)準(zhǔn)和原則是怎樣的，至少要有多大的利潤空間?”這事關(guān)公司的利潤問題，你掌握了標(biāo)準(zhǔn)，自然就要把談判往高處拔，往最利于公司的方向談。

　　正如管理學(xué)者陳春花所說，“不要和上司探討目標(biāo)的合理性問題;要和上司探討資源的問題。”

　　問題問得有價值，那么你“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)，也“麻煩”得有價值，自然你就受領(lǐng)導(dǎo)器重，離晉升加薪也就不遠(yuǎn)了。

　　麻煩領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也是一種職場軟實(shí)力，職場軟實(shí)力是一個人智商與情商的綜合體現(xiàn)。一個人職場軟實(shí)力的高低主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　▎學(xué)會與老板相處，時間明確老板需求，做到良好溝通

　　▎掌握職場溝通藝術(shù)，廣結(jié)，建立和諧有效的職場人際關(guān)系

　　▎挖掘個人職場核心競爭力，提升工作效率，努力提高自己的附加價值