工作中時常聽到主管批評下屬“工作不到位”，明明感覺自己已經(jīng)很努力了，領(lǐng)導(dǎo)咋就不滿意呢?到底什么樣的輸出才算是工作到位呢?下面是小編為大家收集關(guān)于什么叫做工作到位，歡迎借鑒參考。

　　1.請示工作帶方案

　　當(dāng)你工作中遇到困惑，需要向領(lǐng)導(dǎo)請示的時候，你會怎么做呢?直接跑到領(lǐng)導(dǎo)桌前把問題拋出來，等著老大幫你答疑解惑?如果這么干，老大心情好，可能指點(diǎn)你兩句，趕上不高興，直接把你懟回來，自己想去!需要搞清楚，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡做問答題，喜歡做選擇題。所以，請示工作務(wù)必帶著方案，讓領(lǐng)導(dǎo)拍板兒!

　　2.領(lǐng)受任務(wù)做計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦了一項(xiàng)工作任務(wù)，立馬開搞是不是執(zhí)行力高的體現(xiàn)?不是!執(zhí)行力表現(xiàn)錯地方了，這個時候優(yōu)秀的做法是制定計(jì)劃。項(xiàng)目管理首在計(jì)劃，主管一定明白這個道理，并且希望手下也這么做事兒。所以，仔細(xì)評估，識別風(fēng)險(xiǎn)、訴求、難點(diǎn)，列出任務(wù)時間表，然后提請主管審閱，如此計(jì)劃先行，必然甚得上心。

　　3.責(zé)任要求定明確

　　工作中最煩的就是扯皮，要么影響工作進(jìn)展，要么問責(zé)的時候講不清楚。扯皮的根源在于責(zé)任不清，要求不明。所以，動手干活兒之前，搞清楚幾個問題：這個事兒由幾個人參與?分別負(fù)責(zé)哪些部分?彼此依賴和要求是什么?遇到問題找誰求助?把這些信息對齊并知會領(lǐng)導(dǎo)，這樣事情才能理得清楚，做得明白。

　　4.執(zhí)行過程有章法

　　如果你只會機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)步驟，遇到問題立馬就找人求助，那么，領(lǐng)導(dǎo)一定認(rèn)為你難以獨(dú)當(dāng)一面，當(dāng)然會貼上工作不到位的標(biāo)簽。讓人覺得可靠的表現(xiàn)應(yīng)該是帶著思考去工作，有意識地優(yōu)化執(zhí)行過程，有辦法地嘗試解決問題，即便求助也是在一定進(jìn)展的基礎(chǔ)上，如此才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的責(zé)任感和辦事能力。

　　5.匯報(bào)成果需量化

　　活兒干完了，該匯報(bào)了，這個環(huán)節(jié)非常容易被忽視，尤其會被老員工忽視。他們覺得事情做完了，結(jié)果就在那里，與其花心思琢磨匯報(bào)，不如趕緊想想接下來的活兒咋搞!殊不知，吃虧往往就吃在這兒了。成果是需要包裝呈現(xiàn)的，個人品牌是需要自己找機(jī)會樹立的，匯報(bào)工作恰恰就是這樣的機(jī)會。用簡潔的語言，量化的內(nèi)容，囊括任務(wù)要點(diǎn)和執(zhí)行亮點(diǎn)，這才是領(lǐng)導(dǎo)想看到的。

　　6.總結(jié)改進(jìn)有想法

　　事情做完了，匯報(bào)也認(rèn)真搞了，無缺了嗎?不，還有個領(lǐng)導(dǎo)喜聞樂見的活動，那就是總結(jié)改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)的腦袋里想的不會單單是任務(wù)完成得如何，他還會考慮通過這些任務(wù)鏈條如何讓團(tuán)隊(duì)成員成長，更好地幫他做事兒。體現(xiàn)這種進(jìn)度最有效的形式就是總結(jié)改進(jìn)。試想，當(dāng)你把一份深思熟慮、切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)措施遞給領(lǐng)導(dǎo)，老大會不會眉開眼笑呢?

　　7.經(jīng)驗(yàn)共享不藏私

　　順著上面的思路，領(lǐng)導(dǎo)希望的是團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的提升，而不是個別人的日益強(qiáng)大。迎合領(lǐng)導(dǎo)的這種心理，前面搞出來的總結(jié)改進(jìn)在得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定后，應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)主動分享，進(jìn)行技能傳遞和全員賦能。這種不藏私的做法不僅讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也讓大伙兒稱道，職業(yè)發(fā)展空間會越來越有利。